Mempengaruhi Bos Gaya Streetsmart

Buku Mempengaruhi Bos Gaya Streetsmart adalah adunan cerita-cerita dari pelbagai sumber meliputi temu ramah, kajian-kajian kes, pemerhatian dan rujukan pakar bagi memantapkan persembahan buku ini. Berbeza daripada buku-buku lain, Mempengaruhi Bos Gaya Streetsmart membawa kepada perspektif baru mengenai pengaruh dan bagaimana ia boleh digunakan pembaca dalam organisasi.

Prakata    
Kuasa rangkaian pembaca!  

Bahagian 1 :    Kuasa pengaruh dalam organisasi   
Bab 1:    Siapa Pengaruh Siapa   
Bab 2:    Selarikan tujuan dan peraturan membina pengaruh   
Bab 3:    Pekerja dan bos menilai sesama sendiri  
Bab 4:    Pekerja membunuh pengaruh sendiri  

Bahagian 2 :    Tingkatkan kelebihan diri  
Bab 5:    Melangkah ke organisasi dengan langkah bergaya  
Bab 6:    Pekerja adalah pemimpin berpengaruh  
Bab 7:    Superman organisasi terbang melayang  
Bab 8:    Susun batu-bata pengaruh sehingga ke atas  
Bab 9:    Si talam dua muka, double agent dalam organisasi  
Bab 10:    Pengaruh palsu daripada serbuk putih  
Bab 11:    Jelajah dan jajah dunia kerja saudara   
Bab 12:    Imej organisasi pakaian kita  
Bab 13:    Gopoh berkongsi maklumat diri terjerat  
Bab 14:    Beri sedikit peroleh sedikit  
Bab 15:    Apabila pemegang diploma menjadi tukang bersih  

Bahagian 3 :    Kuatkan kuasa rangkaian  
Bab 16:    Apabila Sultan Mahmud dipengaruhi dua perosak  
Bab 17:    Kisah lima pekerja di kilang biskut  
Bab 18:    Membina pengaruh melalui kesatuan sekerja  
Bab 19:    Petua para sahabat bekerja secara berpengaruh   
Bab 20:    Carilah Abu Bakar dalam organisasi saudara  
Bab 21:    Tingkatkan pengaruh dengan cermin hidup  

Bahagian 4 :    Kuasa minda pekerja  
Bab 22:    Timbulkan kreativiti ke dalam organisasi  
Bab 23:    Terjun ke dalam laut biru, keluar dari laut merah  
Bab 24:    Laut biru dan penciptaan idea  
Bab 25:    Menggunakan idea sebagai pintu keluar  
Bab 26:    Bos garang menjadi bos mesra  
Bab 27:    Ilmu kuasa mencipta pengaruh  
Bab 28:    Ilmu pencetus hormat kepada Adam  
Bab 29:    Lain bos lain cara dengarnya  

Bahagian 5 :    Kuatkan nilai integriti  
Bab 30:    Bawah rasa manis, atas rasa pahitnya  
Bab 31:    Integriti pencetus magnet pengaruh  
Bab 32:    Genius Muhammad bin Abdullah mempengaruhi hati  
Bab 33:    Determinasi 100 peratus menjaga amanah  
Bab 34:    Berpengaruh tetapi tidak murah  
Bab 35:    Bercinta di pejabat, bawa hormat ataupun penamat  

Bahagian 6 :    Jelajahi dunia bos  
Bab 36:    Kayakan bos berkali-kali  
Bab 37:    Sesuaikan budaya orang jadi budaya diri  
Bab 38:    Bersakit-sakit dahulu, cipta pengaruh kemudian  
Bab 39:    Cari orang yang lebih tahu  
Bab 40:    Di dalam pekerja di luar rakan  
Bab 41:    Gelombang-gelombang positif buat bos  
Bab 42:    Memahami bos melalui bahasa warnanya  
Bab 43:    Rakan dan bos menjadi musuh ciptaan  
Bab 44:    Rungkai dilema bos, jadilah penyelamatnya  
Bab 45:    Semakin suka semakin berpengaruh  
Bab 46:    Siapa sedia berkata, baik bos!  
    

Penutup  

Biodata penulis  

Siapa Pengaruh Siapa
Topik yang dibincangkan menarik. Kisah seorang pekerja yang baru dinaikkan pangkat. Pelbagai andaian dibuat, ada yang berkata pekerja itu ada hubungan dengan bos, ada pula mengesyaki pekerja itu ada melakukan benda-benda mistik sehingga bos menyukai dirinya.
Kata seorang pekerja, “Pengaruhi orang lain bukan perkara yang baik. Kita akan salah guna kuasa.”
Jawab seorang lagi, “Sekiranya tidak mempengaruhi orang, orang lain tidak akan pandang kerja kita.”
Respons orang ketiga, “Kenapa beria-ia benar hendak mempengaruhi orang, buat sahajalah kerja yang diberi!”

Maksud Pengaruh Melalui Kaca Mata Siapa
Perkataan pengaruh dalam bahasa Inggeris influence dikembangkan daripada bahasa Latin, influere bermaksud bergerak bersama-sama. Maksud pengaruh dihubungkaitkan dengan perkara-perkara berikut.
• Kuasa yang memberi kesan.
• Mengawal dan memanipulasi.
• Kemampuan mengubah haluan melalui keputusan.
• Mengubah tingkah laku.

Pengaruh Adalah Perbuatan Harian
Kajian mendapati pengaruh adalah proses kerja harian. Ia sebahagian daripada diri. Sebahagian orang sedar kuasa pengaruh berada dalam diri dan sebahagian orang lagi melihat pengaruh sebagai perkara biasa. Pengaruh adalah tindakan. Ia memerlukan latihan melalui rutin. Pengaruh mempunyai konteks yang luas dan diguna pakai dalam pelbagai keadaan.